Зачем нужна федеральная налоговая служба, что входит в ее задачи

Федеральная налоговая служба – это ведомство, которое занимается вопросами надзора за выполнением налогового законодательства, своевременностью уплаты налогов и прочих платежей, оборотом некоторых видов продукции, использованием контрольно-кассовой техники.

Таблица 1. Основная информация о ведомстве

Орган также осуществляет регистрацию юридических и физических лиц в качестве хозяйствующих субъектов.

Рис. 1. Символика ведомства

Ведомство подчиняется Минфину, руководствуется законодательством, в том числе Налоговым кодексом, Положением о ФНС России.

Деятельность осуществляется через территориальные инстанции:

• управления по субъектам;
• межрегиональные инспекции;
• районные структуры;
• ведомства межрайонного уровня.

Функциональные обязанности

В ведение органа входят следующие компетенции по контролю/надзору за:

• выполнением законодательства;
• внесением в бюджеты разных уровней налогов и сборов, иных платежей в установленные сроки;
• оборотами этилового спирта, табака и прочей подобной продукции;
• выполнением валютного законодательства.

Федеральная служба производит регистрацию юридических и физ. лиц, фермерских хозяйств в едином государственном реестре.

Рис. 2. Расширенная коллегия

Миссия ФНС – квалифицированное выполнение заданных функций. Цели:

• создание условий для эффективного ведения бизнеса;
• защита прав налогоплательщиков;
• образование финансовой базы для поддержания деятельности государства.

Направления внутренней политики

Основой деятельности ФНС является повышение качества предоставления государственных услуг и реализация государственных функций для:

• внешних потребителей ‒ физических и юр. лиц, иностранных организаций, внебюджетных фондов, ЦБ РФ, государственных органов, институтов местного самоуправления, зарубежных администраций;

Рис. 3. Консультация инспектора

• внутренних потребителей – работников структурных подразделений центрального аппарата ФНС России, территориальных органов.

К целям госструктуры относят формирование системы:

• управления качеством на всех уровнях;
• мониторинга удовлетворенности потребителей;
• мотивации работников.

Рис. 4. Цифровые нововведения

На основании политики органа выведены принципы управления качеством:

• руководящий состав формирует и управляет системой;
• служащие стимулируются за инициативы в заданном направлении;
• рассматриваются пожелания потребителей;
• анализируются все показатели, формируются алгоритмы действий;
• поддерживаются стандарты, с учетом мнения потребителей;
• принимаются обоснованные решения, устраняются причины конфликтных ситуаций и недовольств.

Управление федеральной структурой

Руководителем органа с 2010 года является Мишустин Михаил Владимирович, действительный госсоветник РФ 1-го класса. Деятельность в данной структуре начиналась с 1998 года, когда он был назначен на должность заместителя руководителя ГНС России. С 1999 по 2004 годы он являлся замом Министра РФ по налогам и сборам.

Рис. 5. Руководитель службы

До Михаила Мишустина пост занимали:

• Сердюков Анатолий Эдуардович (2004–2007 гг.);
• Мокрецов Михаил Павлович (2007–2010 гг.).

При действующем руководителе работа ведомства вышла на другой уровень с применением новых технологий. Это значительно повысило основные показатели деятельности.

Отчет главы ФНС в Совете Федерации:

Система цифровизации дала возможность сотрудникам обрабатывать информацию быстро и качественно. Новые технологии позволили значительно снизить бюрократическую нагрузку на бизнес (декларации и прочие отчеты теперь сдаются в электронном виде).

Рис. 6. Электронный документооборот

Сохранились устойчивые темпы роста сборов, а также повысилась эффективность контрольных процессов налогообложения: вовремя выявляются нарушения, и налагаются санкции. За несколько лет произошли изменения в налоговых ставках (например, повысился НДС до 20%), вместе с тем увеличилось количество льгот. Благодаря цифровым новшествам бухгалтерский учет стал доступнее, бизнес теперь вести проще.